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Wirksam controllen – die operative BalanceScoreCard

Die meisten Controllinginstrumente haben einen riesigen Nachteil. Sie sind so eingerichtet, dass Sie reaktiv arbeiten. Sie kontrollieren den Output. Ergeben sich dann Fehlentwicklungen, liegen die Gründe, die dazu geführt haben in der Vegangenheit. Und aufgrund der vielen Einflussfaktoren gleicht das Suchen nach den Gründen dann einem Blick in die Glaskugel rückwärts.
Bauen Sie ein wirksames Controllingsystem für Ihr Unternehmen auf. Sie controllen zukünftig proaktiv. Sie bauen Frühwarnsysteme ein, die dafür sorgen, dass Sie Fehlentwicklungen rechtzeitig lokalisieren und gegensteuern können. Und Sie erkennen sehr schnell die Erfolgsfaktoren und können diese ausbauen.

 
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Vertriebsoffensive 2012 (oder 2013)

Workshop Vernetzt, Denken, Planen und Handeln

 
   
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